(Podcast) Liderazgo a través del Triángulo, lo que aprendimos de Maxwell, Goleman, Carnegie y Greene

Piensa en el mejor jefe que has tenido: casi nadie lo describe con una habilidad, sino con quién era. Este episodio especial cierra la temporada de liderazgo poniendo a Maxwell, Goleman, Carnegie y Greene frente al Triángulo del Éxito Integral. La tesis: cada uno es fuerte en una parte del Triángulo y ciego en otra, y leídos juntos lo dibujan completo. Todo gira en torno a tres preguntas que la gente se hace sobre quien la lidera: ¿puedo confiar en él cuando no lo veo?, ¿me entiende para ayudarme o para moverme?, ¿sabe admitir que se equivocó? Con Don Roberto, el jefe de planta que detuvo un lote cuando nadie se habría enterado, y el cierre de los arcos de Carlos y José.

(Podcast) Las 48 Leyes del Poder — Contrólate (Parte 2 de 5), del libro de Robert Greene

Casi siempre pasa igual: la conversación iba bien, ya habías conseguido lo que querías, y agregaste dos frases más. Nadie te obligó. Segunda entrega de la serie sobre Greene, y la más limpia de las cinco: ocho leyes que no se aplican sobre nadie, sino sobre uno mismo. Decir menos de lo necesario y no exhibir el esfuerzo; concentrar la fuerza, elegir el momento y moverse completo cuando se decide moverse; y soltar lo que no se puede tener, el personaje que no elegiste y el método que ya no sirve. Con Don Aurelio, relojero de cuarenta años ("rápido no: me tomó cuarenta años y cinco minutos"), Carlos y Andrea. Y una lectura honesta que pone estas leyes frente al estoicismo: misma técnica de dominio propio, distinta finalidad —el estoico se domina para vivir bien; el lector de Greene, para ganar.

(Podcast) Las 48 Leyes del Poder – Protégete (Parte 1 de 5), del libro de Robert Greene

"Yo solo vine a trabajar" es una frase noble y también un diagnóstico: en todo grupo humano hay un juego de posiciones e información, y puedes decidir no jugarlo, pero no que no exista. Arrancamos una serie de cinco entregas sobre «Las 48 leyes del poder», ordenada por carga ética —de lo legítimo a lo turbio— y que termina en defensa, no en manipulación. Esta primera parte cubre ocho leyes puramente defensivas: leer el terreno y no aislarse, proteger la reputación y no opacar a quien está arriba, y proteger tus decisiones planificando el final, fijando tu límite en frío y desconfiando de lo gratis. Con Miriam, asistente de gerencia con veinticinco años que sabe todo lo que pasa sin tener ningún poder formal. Y una advertencia honesta: el riesgo real de este libro no es que te vuelva manipulador, es que te vuelva paranoico.

(Podcast) Las 21 Leyes del Liderazgo — Hacia Dónde los Llevas (Parte 3 de 3), del libro de John C. Maxwell

¿Qué pasa el día que tú ya no estás? Hay líderes que se van y todo se detiene, y otros que se van y la cosa sigue caminando; mientras están ahí, los dos se ven iguales. Cerramos la serie sobre Maxwell con ocho leyes sobre el rumbo, el precio y el legado: trazar la ruta en lugar de timonear (con Amundsen y Scott camino al Polo Sur), distinguir actividad de logro, y la Ley del Sacrificio con su advertencia necesaria —un sacrificio legítimo te cuesta algo que tenías; uno ilegítimo te cuesta a ti—. Cierra con la aritmética que lo cambia todo: para sumar, dirige seguidores; para multiplicar, dirige líderes. Con el final del arco de José, que abrió esta serie con su techo bajo, y con Amalia, maestra jubilada cuyos alumnos hoy dirigen escuelas. Más el veredicto sobre las veintiuna leyes completas.

(Podcast) Las 21 Leyes del Liderazgo — Cómo Lideras a Otros (Parte 2 de 3), del libro de John C. Maxwell

Tienes una idea buenísima, bien preparada, y la gente no la compra; meses después alguien propone algo parecido con menos preparación y todos dicen que sí. La explicación es la Ley del Apoyo: la gente compra primero al líder y después la visión. Segunda entrega de la serie sobre Maxwell, ahora hacia afuera: la Ley de la Conexión (tocar el corazón antes de pedir la mano, y construirla antes de necesitarla), la Ley de la Imagen (tus razones no viajan, tu conducta sí), la Ley de la Adición y su examen diario, y las dos que cierran el círculo: rodearte de quien te eleva y entregar poder de verdad. Con las historias de Carlos, Andrea y Marisol, que lidera un comité de vecinos sin poder pagarle ni despedir a nadie. Y una lectura honesta con filo: la misma ley que explica el buy-in explica también el culto a la personalidad.

(Podcast) Las 21 Leyes del Liderazgo – Quién Eres (Parte 1 de 3), del libro de John C. Maxwell

Puedes ser un nueve en lo técnico y aun así tu equipo rendirá como un cuatro, porque cuando diriges no manda tu mejor nota: manda la de liderazgo, y funciona como una tapa. Arrancamos una serie de tres partes sobre las 21 leyes de John Maxwell, agrupadas en el camino natural de quien aprende a dirigir. En esta primera, quién eres: la Ley del Tope y por qué tu equipo muchas veces no está estancado sino topado; la Ley de la Influencia con los cinco mitos que confundimos con liderar (el cargo te da tiempo, no seguidores); y la Ley del Terreno Firme, donde la confianza se gana lento y se gasta rápido, y un error de carácter cuesta mucho más que uno de criterio. Con las historias de José, Ovidio —maestro de obra a quien la cuadrilla sigue aunque el título lo tenga el ingeniero— y Lucía. Y una lectura honesta que empieza por la palabra más discutible del título: irrefutables.